成功的企業(yè)家都知道，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中進(jìn)行投資，主要有兩個側(cè)重點：一是技術(shù)，二是營銷。技術(shù)投資革新了生產(chǎn)力，而投資廣告宣傳和市場營銷，在這種形勢下比其他任何時候容易提高市場占有率。

一、 對能夠提升生產(chǎn)效率的技術(shù)進(jìn)行投資

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來讓所有人都捂緊了自己的錢包，在銀根緊縮的大環(huán)境下，企業(yè)幾乎很難下定決心購買昂貴的印刷設(shè)備。但是，減少投資并不意味著不投資，這些印刷企業(yè)要想在四面楚歌中殺出一條血路，就必須提高自己的生產(chǎn)效率。因此，印刷機(jī)控制系統(tǒng)、小型色彩測量工具、多工能印后加工系統(tǒng)等一系列物美價 廉的產(chǎn)品就成為了它們的首要目標(biāo)。這些產(chǎn)品只需要一點點投資，就能給印刷企業(yè)的工作效率帶來極大的改觀。
此外，對員工進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)也不失為一種有效的投資方式。人才是企業(yè)最大的財富，只有擁有了高素質(zhì)的人才，印刷企業(yè)才能在改造原有技術(shù)、采用新技術(shù)和優(yōu) 化工作流程的過程中得到更大的回報。如果說“時間就是金錢”，那么“效率就是企業(yè)的生命”，因此，對能夠提升生產(chǎn)效率的技術(shù)進(jìn)行投資絕對是印刷企業(yè)度過經(jīng) 濟(jì)嚴(yán)冬的一個法寶。

二、 堅持自己的營銷策略

現(xiàn)在還沒到必須削減廣告預(yù)算的時候。有研究表明，在經(jīng)濟(jì)衰退時增加營銷預(yù)算的企業(yè)往往能夠以更低的成本擴(kuò)大自己的市場份額，并獲得理想的投資回 報率。如果你必須要削減成本，那么也一定要盡量保持對小廣告的發(fā)布頻率。增加對直銷手段的應(yīng)用，這能讓你更好地去測量營銷活動的投資回報率和獲得更直接的 營銷效果。
　　60%的營銷人員都認(rèn)為取消或減少在重要營銷項目上的支出是他們在經(jīng)濟(jì)困難時期犯下的最大錯誤。 聰明的企業(yè)不會在經(jīng)濟(jì)困難的時候停止自己的營銷活動，相反，他們會利用這個特殊時期開展大規(guī)模的宣傳活動，吸引客戶、甩開對手、創(chuàng)造新的銷售機(jī)會。

三、 了解客戶需求，用產(chǎn)品質(zhì)量說話

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的情況下，印刷企業(yè)的的客戶當(dāng)然也不能幸免于難。作為企業(yè)，你應(yīng)該積極去了解自己的客戶想從你那里得到些什么。不要以為低廉的價格是他們唯一追求的東西，盲目的價格大戰(zhàn)只會讓印刷企業(yè)在衰退的泥潭中越陷越深。
　　在經(jīng)濟(jì)衰退的時候，客戶往往都會去尋找一些性價比比較高的產(chǎn)品，因此，印刷企業(yè)可以對自己的產(chǎn)品重新進(jìn)行一次評估，并根據(jù)客戶在一定時期內(nèi)的反饋意 見，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。此外，它們還應(yīng)該堅持了解客戶的采購習(xí)慣，并保持恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)組合。此外，要憑自己過硬的質(zhì)量而不是偷工減料來留住客戶。如 果你能在經(jīng)濟(jì)衰退的時候為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，那就一定能贏得客戶的芳心。

四、 審時度勢，改變經(jīng)營模式

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷加劇，很多公司都把印刷外包和多渠道營銷服務(wù)當(dāng)作了自己的救命稻草。

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